Das Produktionsplanung und Bestellung sind zwei weit verbreitete Methoden im Produktionsmanagement. Bei richtiger Anwendung ermöglichen sie eine zuverlässige und strategische Organisation, die eine höhere Produktivität ermöglicht. Mit anderen Worten, diese beiden Organisationswerkzeuge sind sehr nützlich für Leistung optimieren Ihrer gewerblichen Tätigkeit. Wir werden sowohl die Planung als auch die Bestellung analysieren, damit Sie den Einsatz in Ihrem Unternehmen einschätzen können.
Was ist Produktionsplanung in einem Unternehmen?
Die Produktionsplanung könnte auch Terminierung genannt werden, da sie darin besteht, die verschiedenen Aufgaben und Vorgänge der Produktionskette nach Terminen zu planen. Das Endziel der Planungsarbeit besteht darin, zu niedrigeren Kosten zu produzieren und gleichzeitig die festgelegten Fristen und Regeln einzuhalten. Jeder Produktionsvorgang wird so programmiert, dass zwischen den einzelnen Schritten ein idealer Abstand besteht.
Es ist jedoch möglich, dass mehrere Fertigungsaufträge gleichzeitig eingehen, die wiederum die gleichen Ressourcen benötigen. Bei Bedarf anders Prioritätsregeln um die Ausführungstermine festzulegen. Dazu werden Elemente wie Bedarfsschätzung und -berechnung, Bestandsbewertung, Ressourcenplanung etc. herangezogen.
Vereinfacht gesagt beinhaltet die Produktionsplanung die Festlegung, welche Produkte wir in welcher Menge, in wie viel Zeit und mit welchen Ressourcen herstellen möchten.
Die Rolle der Technologie in der Produktionsplanung
Wir haben bereits festgestellt, dass die Produktionsplanung aus der Erstellung eines Arbeitsplans besteht, der wiederum von der Anzahl der erwarteten Bestellungen oder Verkäufe abhängt.
Um diese Planung durchzuführen, ist es notwendig, zu berücksichtigen viele Faktorenwie die verfügbaren Materialien (und deren Lieferzeiten), die Arbeitskräfte, die Sie haben, und natürlich die Produktionskapazität, sowohl der Maschinen als auch der Menschen.
Es ist klar, dass man für ein sehr kleines Unternehmen mit einem einfachen Produktionsprozess daran denken könnte, den Produktionsplan manuell zu erstellen. Vorausgesetzt natürlich, der Verantwortliche kann alle relevanten Faktoren berücksichtigen, ohne etwas zu vernachlässigen.
In der Realität müssen jedoch in den meisten Fällen von Industrieunternehmen zu viele Faktoren berücksichtigt werden. Glücklicherweise, es gibt technologische und Computerlösungen, wie das ERP von Geinfor, mit dem Sie die Produktionsplanung unter Berücksichtigung all dieser Faktoren verwalten und Ihre Prozesse optimieren können. Falls Sie es nicht wussten, ERP kommt von den englischen Begriffen Enterprise Resource Planning oder Business Resource Planning.
Wie ist die Reihenfolge der Produktion?
Ein wenig spezifischer als Planung, Bestellung befasst sich mit der Verwaltung und strategische Organisation einer Abfolge von Aufgaben. In diesem Fall besteht der Ansatz darin, die verschiedenen geplanten Produktionsaufgaben und -aufträge entsprechend den Produktionsbeschränkungen zu priorisieren. Diese Einschränkungen können unter anderem sein:
Techniken, wie z. B. Maschinenausfall oder Wartungsstillstand. Von Kapazität, das heißt, dass es nicht genügend Ressourcen gibt, um zu produzieren. Von Zeit zu Zeit, um Aufträgen mit einer kürzeren Frist den Vorzug zu geben.
Einfach ausgedrückt, die größte Herausforderung bei der Bestellung ist die maximale Optimierung von Prozessen und Fertigungslinien, mit dem Ziel, dass alles termingerecht und in den festgelegten Mengen gefertigt wird. All dies natürlich bei minimalen Produktionskosten.
Wie Sie verstehen können, ist dies eine große Herausforderung. Die Arbeit des Bestellens erfordert viel Aufmerksamkeit und ständig anpassen gegen unvorhergesehene Ereignisse und Risiken und Bedrohungen, sowohl intern als auch extern. Mit anderen Worten, es ist notwendig, ein Produktionsmanagement in Echtzeit zu haben, das es ermöglicht, gleichzeitig die technischen und personellen Ressourcen, die Einkäufe, die Lagerbestände und natürlich die Fristen zu kontrollieren.
Dann? Produktionsplanung oder Bestellung?
Beide Methoden sind notwendig um Ihre Produktion zu optimieren, und Sie müssen sich nicht entscheiden, denn derzeit sorgen gute technologische Lösungen, dh ERPs, für beide Aspekte.
Die Wahrheit ist, dass die Nutzung von Computertools es Ihnen ermöglicht, die komplexen Probleme der Produktionsplanung zu lösen und die beste Lösung zu finden vollständige Informationen nutzen. Dies führt nicht nur zu Kosten- und Zeiteinsparungen und damit zu einer höheren Rentabilität. Es bedeutet auch, den Kundenservice zu verbessern und den Umsatz durch eine bessere Nutzung der Ressourcen zu steigern.
Aktuelle Trends in der Produktionsplanung
Vielleicht stellen Sie sich als Leser bei der Planung sehr starre Regeln und strenge Verfahren vor, die keinen Raum für Anpassungen an unvorhergesehene Ereignisse lassen. Aber eigentlich ist moderne Planung viel mehr flexibel und reaktiv als in der Vergangenheit. Lassen Sie mich ein paar Beispiele nennen.
In jüngster Zeit wird der Einsatz von QRM (Quick Response Manufacturing), bzw reaktionsschnelle Fertigung. Sie besteht darin, die Planung so lange wie möglich hinauszuzögern, damit am Ende viel vollständigere Informationen über Parameter wie Materiallieferzeiten oder Produktionskapazität vorliegen. So gewinnen Sie an Effizienz und Zuverlässigkeit.
Philosophie wird auch viel verwendet Schlanke Produktion (oder Lean Manufacturing). Es ist ein Arbeitsorganisationssystem, das sich auf die Verbesserung des Produktionssystems konzentriert. Die Idee ist, die Prozesse und Aktivitäten zu identifizieren und zu eliminieren, die keinen Mehrwert für den Kunden oder den Prozess schaffen. Wir sprechen von Verschwendung oder Verschwendung, also jenen Aufgaben, die mit Zeitverlust, Beschädigung oder Überproduktion verbunden sind. Offensichtlich möchte kein Unternehmen diese Probleme, aber viele bleiben unbemerkt, ohne dass eine kontinuierliche Verbesserungsmethode sie findet und behebt.
Fazit
Kurz gesagt, wenn Sie die Leistung Ihres Unternehmens immer noch mit mentalen Notizen oder einer Tabellenkalkulation verwalten, Vielleicht ist es an der Zeit, dass Sie einen Blick auf die Vorteile werfen, die Ihnen moderne Tools bieten können. Sie können sich auch in den neuesten Techniken ausbilden lassen, mit denen Sie Ihre Prozesse optimieren und die Rentabilität Ihres Unternehmens verbessern können. Offensichtlich sprechen wir nicht über einfache Aktivitäten, wie wenn Sie anfangen möchten, Ihre eigenen handgemachten Seifen herzustellen, um sie zu verkaufen, sondern über eine fortgeschrittenere Industrie.
Und vergessen Sie nicht, dass gerade jetzt ein guter Zeitpunkt ist, um über eine Modernisierung Ihrer Werkzeuge nachzudenken, denn es gibt Digitalisierungsförderungen, die in vielen Bereichen gelten, einschließlich des Produktionsmanagements.
